360 Consulting — Estratégia · Execução · IA para varejo e franquia

Estratégia testada na operação, antes de chegar à sua mesa.

Sou Alexandre Hashiguchi. Vinte e cinco anos liderando operação, vendas e expansão em marcas como Grupo Boticário, Bob's, Nestlé, Mondelēz e Chilli Beans. A 360 Consulting existe para colocar essa mesma régua — de quem decide dentro da operação, não só recomenda no slide — a serviço do seu negócio.

Experiência

25+

anos liderando operação, vendas e expansão em grandes marcas de varejo

Turnaround Bob's

+28%

de rentabilidade, com −15% em custos operacionais

Amend

+15%

CAGR entregue, com +20% de margem operacional

Autoridade digital

Top 7%

Retail Worldwide no ranking Favikon · 33 mil+ seguidores no LinkedIn

Trajetória construída dentro de operações como

Grupo BoticárioBob'sNestléMondelēzKimberly‑ClarkChilli BeansAmend

Como atuamos

Quatro frentes, uma única régua.

Estratégia, execução, tecnologia e liderança não são departamentos separados na 360 Consulting — são a mesma decisão, olhada de ângulos diferentes.

Estratégia

Diagnóstico e plano

Leitura de mercado, expansão e operação com quem entende de execução — não só de apresentação.

Ver soluções

Execução

Acompanhamento de perto

Da régua de atendimento à gestão da franquia, para o plano sair do papel e virar rotina.

Ver soluções

Tecnologia & IA

Decisão com dados

IA aplicada para qualificar leads, priorizar decisão comercial e dar velocidade à operação.

Conhecer a LIA

Pessoas & Liderança

Método 3AR

Formação de líderes e equipes comerciais pelo método que levo à sala de aula na FGV.

Conhecer o método

Método próprio · ensinado na FGV

Método 3AR

Três verbos sustentam qualquer operação que precisa decidir bem mesmo quando o líder não está por perto: FormAR, ConfiAR e DelegAR.

01

FormAR

Construir padrão de atendimento, processo e decisão — que se repete com ou sem o líder olhando.

02

ConfiAR

Construir, com critério e consistência, a confiança que sustenta decisão descentralizada.

03

DelegAR

Dar autonomia com controle — o pilar que separa liderança de sobrecarga.

Iniciativa 360 Consulting

Vendendo com a LIA

LIA é como aplico inteligência artificial ao crescimento comercial dos meus clientes — da qualificação de leads no WhatsApp à priorização de decisão na operação de venda e franquia.

Próximo passo

Vamos conversar sobre o seu negócio?

Me conte, em poucas linhas, qual é o principal desafio da operação hoje. Eu respondo pessoalmente.